28年間歩き続けたカール・ブッシュビー｜挑戦と代償から考える経営

28年間、歩き続けた男。だが、彼が失ったものも大きかった。

28年間、約5万キロ。

一人の男が、ほぼ人生の半分をかけて故郷へ歩いて帰ってきました。

2026年11月2日、英国の元空挺兵カール・ブッシュビー氏（57歳）が、故郷ハルに到着しました。

出発したのは1998年11月1日。南米チリから、北米、ベーリング海峡、アジア、ヨーロッパを経由する壮大な旅でした。

彼が自分に課したルールは、前進のために交通機関を使わないこと。そして、最後まで歩いて故郷に戻ること。

当初は約10年で終える予定だった旅が、結果として28年に及びました。

熱帯雨林では危険に遭い、ロシアでは国境問題で足止めされ、資金難やパンデミックにも直面しました。

2024年には、陸路での移動が困難になり、カスピ海約288キロを31日間かけて泳いで渡っています。

それでも彼は、途中で旅を終えることを選びませんでした。

ここまで聞くと、「諦めなければ夢は叶う」という感動的な物語に思えます。

ただ、私は別のことも考えました。

28年間、何かを続けることは、本当に正しいことなのだろうか。

彼が旅を始めたとき、息子はまだ幼い子どもでした。その息子も、今では大人になっています。

彼は世界中の人々と出会い、普通の人生では得られない経験を重ねました。一方で、家族と一緒に過ごせたはずの時間は戻ってきません。

夢を実現することと、そのために払った代償は、分けて考える必要があると思います。

私は会社を経営していて、これと似た問いに向き合うことがあります。

創業時に描いた理想。長年続けてきた事業。積み上げてきた顧客との関係。

続けることに価値がある一方で、過去の決断に執着することで、新しい可能性を失う場合もあります。

特にAIによって事業環境が急速に変わる今、昨日までの成功モデルが明日も通用するとは限りません。

だからといって、少し成果が出ないだけで方向転換を繰り返せば、何も積み上がらない。

長期的な信念と、現実に合わせて変える柔軟性。

経営者には、その両方が必要なのだと思います。

そして、今回の物語でもう一つ印象に残ったことがあります。

彼は28年間を、決して一人だけの力で歩いたわけではありません。

食事を分けてくれた人、泊まる場所を提供してくれた人、国境や資金の問題を解決するために力を貸してくれた人。

世界各地の見知らぬ人々が、彼を支えていました。

これは企業経営にも通じます。

大きな目標を掲げるのは経営者かもしれません。しかし、実現するのは、その目標に共感し、一緒に歩いてくれる人たちです。

28年間の旅を成功と呼ぶかどうか。その答えは、本人にしか出せないと思います。

ただ、彼の挑戦から、私は二つのことを学びました。

簡単に諦めないこと。

そして、諦めない理由を、何度でも問い直すこと。

あなたにとって、続けるべき夢と、手放すべき執着の境界線はどこにありますか。